第(3/3)页 同样的罪不能判第二次。 这就和徐光头，张婷的案子类似。 同样的罪不能判第二次，证据确凿的情况下，竟然让他们胜诉了…… 李秀满挪用了11亿5000万韩元，仅在2005年6月就拿到了159亿韩元。 另外还有43.87%的股份。 李秀满卖出又增加股票的方式方法，李明洋听着有点费劲，主要是太细了。 日期精确到日，持股数量精确到万，持股比例精确到小数点后两位。 得亏朴猩猩能记得住。 李秀满于2005年6月20日售出31万股，7月8日实施每股100%无偿增资，股票数量增加到438万股。 股东分配有偿增资，这招被他用的溜溜的。 高价出售股票，进行有偿增资，再次低价购买。 SM成了他的聚宝盆。 越卖越多，股票非但没少，反而还增加了。 反正没人拦着……他这操作每年赚个十几亿没问题。 而这只是他的优秀‘贪吃’操作之一。 李秀满另两个神操是Like企划和E经纪。 2000年4月，李秀满在证券市场只公开了SM娱乐。 SM enterprise与Like企划被安排在了关联方公司。 Enterprise负责旗下歌手的经纪公司业务，（SM）将支付唱片销售额的20%作为手续费。 Like企划负责所属歌手们的音乐咨询及制作，将支付唱片销售额的15%作为手续费。 E经纪因为太过复杂，朴猩猩估算是偷吃了上千亿韩元。 而Like企划那可是在财报里的。 SM在2000年上市后，向Like企划提供了制作劳务费。 李秀满是SM的注册理事，同时还是主要制作人，所以从SM拿工资。 在工资之外，Like还要再收劳务费，而且还是唱片总销售额的15%。 不是营业利润的15%，而是销售额的15%。 这个劳务费是怎么回事呢……李秀满一开始没考虑，反正他是社长。 后来被媒体吐槽久了，发明了一个新词，文化技术。 简单说，就是使用李秀满经验的费用。 因为这玩意，SM的营收和利润完全不成正比，股价堪比超级过山车。 2005年SM的营业利润扭亏为盈。 2005年3月，停留在2000韩元左右的股价飙升至1.7万韩元。 然后又跌了个跟头。2006年、2007年、2008年连续3年出现营业利润亏损。 特别是2008年， SM的营业利润是-16亿9300万韩元。 相反，Like企划拿走的劳务费为20亿1900万韩元。 如果李秀满劳务费没有外泄的话，盈余3亿2600万韩元，转换为盈余。 也就不会有后来史诗级的大暴跌了。 2008年10月，SM股价跌至833韩元。 从17000韩元跌到833韩元， SM这个公司其实韩娱最大的韭菜机…… 李秀满的所作所为，被韩媒都爆了很多年，但基本没卵用。 公司高层全是共犯。 还有许多海外资金都没有出现在公司财报里。 比如夜店走穴的报酬，都是现金，只有经手人知道。 还有那些陪酒陪睡之类的现金和资源交易。 棒子娱乐公司背后是棒子最大的灰色产业链，犹如一张巨网渗透进首尔地下每一个角落。 什么风俗业、夜店都尼玛是弟弟。 主流的，全民的，出海的才是最赚钱的！ 一周的大量曝光，在最新的各大明星榜单中，李明洋和朴猩猩的PL组合，杀进了前五。 取的是两人姓氏首字母，刚好对应漂亮组合，朴猩猩很喜欢这个组合名。 最佳单曲、最佳明星、人气歌曲、实事周刊最撼动的人物明星部门第一名…… 棒子这边媒体和网络评选是真多，也算间接的提高了曝光。 在这一周高密度的持续曝光下，首尔之春的观影人次超过1300万人次，达到1360万7530人次！ 成为今年的棒子本土电影年冠。 这一周拉新观影人数超过10万人次…… 这个成绩其实不低。 但李明洋却不满意。 李明洋走的是爱豆打歌的新途径进行宣发，用桃花眼和偶像光环来刷粉丝，让粉丝购票观影。 但这个新途径，令李明洋大跌眼镜，他是真没想到棒子粉丝观影动力那么低。 比国内还低。 每天也就多一两万新人。 与整个每日观影群众相比，只占5%左右。 首尔之春的观影人次，主力还是多刷的影迷！ “我和朴猩猩的粉丝，女粉比例63%，主要是20代，又不是少女时代那种10代，打歌现场喊的那么凶，竟然不去支持我的电影，这算什么粉丝啊……” 李明洋看着CJ发来的数据分析图，无语挠头，棒子这边偶像路线是真难走啊！ 林允儿和徐贤的再见我的灵魂伴侣，上映48天，累积观众数达到315万人次，总票房241亿韩元。 再次看到这个成绩，李明洋深感两女的粉丝群体不能说没有贡献，就是贡献比较小…… 主要还是靠他的票房号召力…… 李明洋又翻起了CJ发来的其他资料。 虽然李美金表示不帮忙，但是电影的各项数据资料还是给他发的，不至于两眼一抹黑，盲狙！ 虽然偶像路线远低于预期，但也起到了拉新的作用，棒子的电影市场是一个持久战！ 看了两个多小时资料，李明洋将资料放到一旁，移动鼠标，进入NAVER论坛的电影专区，查看关于首尔之春全斗光的帖子。 第(3/3)页